Судя по результатам опроса, самая актуальная тема — проблема совмещения бизнес-ролей в личности собственника бизнеса и нехватка ресурсов. Чтож — обсудим.
Одинаково эффективно выполнять все бизнес-роли в одно лицо, увы, невозможно. А значит — нужно делать выбор. Пожалуй, основной выбор и зачастую тяжело дающийся — это определение того, чего именно хочется больше — делать бизнес или делать что-то в бизнесе.
В первом случае, мы стремимся как-то значительно изменить окружающий мир через свой бизнес/компанию (т.е. не своими единоличными усилиями, а с помощью, выстроенной системы).
Во-втором — мы, скорее всего, тоже что-то хотим изменить, но более локально, действуя напрямую, лично занимаясь изготовлением продукта / оказанием услуги.
От этого выбора зависит и выбор личной стратегии. В первом случае, мы ставим цели (что хотим изменить), разрабатываем бизнес-модель и бизнес-стратегию, позволяющие эффективно двигаться к поставленным целям. Если подходящей бизнес-модели разработать не получается, то еще остается вариант достижения целей через политическую деятельность или благотворительность, к примеру. Если возникает подозрение, что достаточно эффективная бизнес-модель и стратегия возможны, но не хватает компетенций для их разработки, то можно привлечь коуча, консультанта и т. д.
Во втором случае, наша приоритетная задача — совершенствование себя, как специалиста в интересной для нас области. А решение вопросов, связанных с недостающими бизнес-компетенциями (прежде всего — это маркетинг и продажи) нужно будет в значительной мере делегировать. Для этого можно найти человека в штат или отдать на аутсорсинг (отдельному специалисту или компании). Здесь также понадобится бизнес-модель, но попроще. И также есть альтернатива на случай, если модель не будет сходиться — найти сторонний бизнес/проект, в котором было бы интересно/выгодно участвовать в качестве специалиста. Или найти такой вариант и совмещать со своим.
В обоих случаях потребуются ресурсы. И мы о них еще, конечно, поговорим более подробно, но в другой раз. А пока вкратце — в обоих случаях, мы можем привлечь достаточно необходимых ресурсов, если сумеем привлекательно подать свою идею. Поэтому в любом случае нужно найти время на тщательную проработку бизнес-модели, чтобы она была привлекательна не только для конечных клиентов, но и промежуточных — вашим партнерам, которым должно стать интересным сотрудничать с вами. Ведь, мы хотим лучшую команду, лучших партнеров и лучшие условия — правильно?
С чего начать?
1. Определить, что же нас больше привлекает — бизнес или просто возможность самостоятельно заниматься своим любимым делом.
2. В любом случае, наметить бизнес-модель, т. е. каким образом будет генерироваться доход в нашем бизнесе или от нашей самостоятельной деятельности. Что нам нужно для ее (бизнес-модели) эффективной работы, что у нас уже есть, чего не хватает, как бы могли привлечь то, чего не хватает.
Одинаково эффективно выполнять все бизнес-роли в одно лицо, увы, невозможно. А значит — нужно делать выбор. Пожалуй, основной выбор и зачастую тяжело дающийся — это определение того, чего именно хочется больше — делать бизнес или делать что-то в бизнесе.
В первом случае, мы стремимся как-то значительно изменить окружающий мир через свой бизнес/компанию (т.е. не своими единоличными усилиями, а с помощью, выстроенной системы).
Во-втором — мы, скорее всего, тоже что-то хотим изменить, но более локально, действуя напрямую, лично занимаясь изготовлением продукта / оказанием услуги.
От этого выбора зависит и выбор личной стратегии. В первом случае, мы ставим цели (что хотим изменить), разрабатываем бизнес-модель и бизнес-стратегию, позволяющие эффективно двигаться к поставленным целям. Если подходящей бизнес-модели разработать не получается, то еще остается вариант достижения целей через политическую деятельность или благотворительность, к примеру. Если возникает подозрение, что достаточно эффективная бизнес-модель и стратегия возможны, но не хватает компетенций для их разработки, то можно привлечь коуча, консультанта и т. д.
Во втором случае, наша приоритетная задача — совершенствование себя, как специалиста в интересной для нас области. А решение вопросов, связанных с недостающими бизнес-компетенциями (прежде всего — это маркетинг и продажи) нужно будет в значительной мере делегировать. Для этого можно найти человека в штат или отдать на аутсорсинг (отдельному специалисту или компании). Здесь также понадобится бизнес-модель, но попроще. И также есть альтернатива на случай, если модель не будет сходиться — найти сторонний бизнес/проект, в котором было бы интересно/выгодно участвовать в качестве специалиста. Или найти такой вариант и совмещать со своим.
В обоих случаях потребуются ресурсы. И мы о них еще, конечно, поговорим более подробно, но в другой раз. А пока вкратце — в обоих случаях, мы можем привлечь достаточно необходимых ресурсов, если сумеем привлекательно подать свою идею. Поэтому в любом случае нужно найти время на тщательную проработку бизнес-модели, чтобы она была привлекательна не только для конечных клиентов, но и промежуточных — вашим партнерам, которым должно стать интересным сотрудничать с вами. Ведь, мы хотим лучшую команду, лучших партнеров и лучшие условия — правильно?
С чего начать?
1. Определить, что же нас больше привлекает — бизнес или просто возможность самостоятельно заниматься своим любимым делом.
2. В любом случае, наметить бизнес-модель, т. е. каким образом будет генерироваться доход в нашем бизнесе или от нашей самостоятельной деятельности. Что нам нужно для ее (бизнес-модели) эффективной работы, что у нас уже есть, чего не хватает, как бы могли привлечь то, чего не хватает.